Mining Value Chain: Fase dan Konstituen yang Menyusun Rantai Nilai Pertambangan

Tahapan dalam Rantai Nilai Pertambangan

Mining Value Chain atau rantai nilai industri mineral merepresentasikan tahapan dan proses yang akan dilalui proyek mineral untuk menghasilkan produk mineral.Setiap tahap memberikan nilai tambah ke tahap sebelumnya dan ada peluang untuk berinvestasi di setiap tahap utama:

Integrasi Siklus Hidup Pertambangan dan Rantai Nilai
Source: Curtin University

• Pre-exploration: preliminary attractiveness assessment, izin (lingkungan, eksplorasi, penggunaan lahan, penggunaan air), dukungan sosial, negosiasi awal seputar insentif fiskal dengan pemerintah (bea masuk/ ekspor, partisipasi lokal, dll);

• Exploration: negosiasi kontrak dan perjanjian untuk pengeboran, pengujian (assaying), logistik (personel, sampel/core, peralatan), katering (dan akomodasi), protokol Quality Assurance/Quality Control (QA/QC), bursa saham, dan komunikasi pemangku kepentingan dalam bentuk lainnya;

• Technical and economic analysis: desk-top study, order-of-magnitude or scoping study, pre-feasibility study (PFS), feasibility study (FS), definitive/bankable feasibility study (D/BFS), front-end engineering design (FEED), build, own operate transfer (BOOT) options, capital markets to secure finding (debt, equity, hybrid);

• Procurement and construction: konsultan manajemen proyek, GANTT (Critical Path Analysis untuk menentukan item dan prioritas jangka panjang), memesan peralatan, ereksi/konstruksi, serah terima;

• Commissioning: cold commissioning, hot commissioning, stress-testing components and circuits, pencapaian desain kinerja, serah terima, dimulai dengan peluncuran operasional baru, pertumbuhan penjualan yang relatif lambat, ketidakpastian teknologi di awal, kendali atas proses, masalah dalam distribusi, calon pembeli bisa lambat dalam mengubah kebiasaan konsumsi atau produksi mereka, hanya ada beberapa pesaing (atau tidak ada) dan semuanya membuat versi dasar dari barang tersebut;

• Ramp-up: kemajuan ke desain penambangan dan kapasitas produksi (pabrik), mengatasi masalah yang muncul di awal proses, mencapai berkelanjutan parameter dan desain, kinerja ekonomi berdasarkan desain, harga tinggi karena biaya tinggi dan indeks produksi relatif rendah, masalah teknologi produksi, biaya besar pada litbang dan biaya pemasaran menempatkan produk baru dalam posisi keuangan yang berisiko, margin besar diperlukan untuk mendukung biaya yang diperlukan dalm mencapai pertumbuhan, umumnya memperbaharui klien dengan pendapatan tinggi, sasaran strategis para inovator adalah menciptakan permintaan utama secepat mungkin dengan tujuan menghilangkan ketidakpastian ini, untuk menciptakan pengetahuan tentang produk di pasar, untuk menginformasikan pasar tentang keunggulan inovasi, untuk mendorong pembeli membuktikan produk, untuk memperkenalkan produk di jaringan distribusi;

• Steady-state production: manajemen tambang/operasi - semua fungsi, kesehatan dan keselamatan, produksi, kualitas, biaya, belanja modal, efisiensi, ekonomi, dll. Untuk menghadapi situasi baru ini, tujuan berubah menjadi memperluas dan mengembangkan pasar, memaksimalkan tingkat pekerjaan, membangun citra merek yang kuat, dan menciptakan loyalitas merek;

• Expansion and growth: pro-aksi atau reaksi terhadap tekanan pasar, debottlenecking, ekspansi modal melalui studi kelayakan, rekapitalisasi, pergeseran teknologi, meningkatkan (improve) produk, menambahkan karakteristik lain ke dalamnya, mengintensifkan jaringan distribusi, mengurangi harga untuk menjangkau kelompok pelanggan baru, komunikasi untuk menciptakan citra merek dan awareness;

• Maturity: pesaing berjuang untuk menemukan ceruk dan masuk ke dalamnya, investasi promosi mencapai proporsi normal sehubungan dengan penjualan, meningkatkan anggaran dalam R&D untuk mengembangkan perbaikan dalam produk, akhirnya, industri dibentuk oleh pesaing yang lebih kuat yang dorongan fundamentalnya adalah untuk menghasilkan keunggulan kompetitif, beberapa perusahaan raksasa yang menghasilkan sebagian besar produk, perusahaan yang memenuhi ceruk tertentu: spesialis di pasar, mengkhususkan diri pada produk dan berorientasi pada pelanggan, permintaan menjadi datar dan tumbuh hanya pada tingkat ekonomi, pasar tersegmentasi secara berlebihan, pasar produk didominasi oleh beberapa pesaing yang kuat dan pasar menjadi oligopoli, teknologi menjadi vulgaris, tujuan strategisnya adalah untuk mempertahankan dan, jika mungkin, untuk meningkatkan pangsa pasar dan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif yang dapat dipertahankan atas pesaing langsung, membedakan produk berdasarkan kualitas, mengusulkan ke pasar atribut baru dan yang lebih baik, mencari ceruk baru. Mendapatkan keunggulan kompetitif melalui variabel pemasaran;

• Nearing-depletion phase: ore-body mendekati penipisan, tidak ada mineralisasi tambahan atau batas sewa, nilai yang semakin berkurang (tidak ekonomis), meningkatkan biaya, pasar yang jatuh. Jika bijih masih ada, pertimbangkan premi opsi nyata yang dikeluarkan untuk menjaga opsi dimulainya kembali tetap hidup. Pertumbuhan penjualan berkurang dan produk memasuki tahap kematangan relatif. Ini dapat dibagi menjadi tiga sub-fase: Growth of the maturity - pertumbuhan penjualan mulai menurun. Stability of the maturity - penjualan jatuh tempo pada tingkat per kapita karena kejenuhan. Declination of the maturity - penurunan tingkat penjualan absolut. Klien mulai beralih ke produk dan pengganti lain. Harga diturunkan, begitu pula margin untuk distributor dan produsen;

• Depletion: Penjualan produk menurun: produk baru dengan manfaat lebih besar, preferensi, rasa, kebiasaan konsumsi diubah seiring waktu dan produk kuno ditolak. Teknologi yang ketinggalan zaman, perubahan lingkungan sosial, ekonomi dan politik, pasokan produk semakin terbatas, konsentrasi industri, biaya untuk mempertahankan produk yang tidak produktif melampaui biaya yang muncul dalam laporan keuangan, perlu divestasi dengan cepat atau sangat selektif untuk menjadi seorang ahli.

• Closure: menghentikan produksi, membersihkan lokasi (pemrosesan ulang, pembuangan, tailing, timbunan, dll), mematuhi peraturan lingkungan (dan EMPR) untuk memenuhi kondisi penutupan), membentuk kembali dan menyiapkan lahan untuk dikembalikan; dan

• Post-closure: sertifikat penutupan, penggunaan lahan alternatif setelah reklamasi, menyerahkan kembali properti kepada pemilik aslinya, baik swasta atau Negara.