Generasi millenials memang selalu menarik untuk diamati. Semangatnya itu loh terutama. Dalam banyak hal bahasan mereka selalu tinggi dan berpikir mampu untuk mengatasi segala problema yang ada. Apalagi anak-anak muda yang baru lulus dari kampus dan masih dalam tahap wawancara kerja untuk sebuah perusahaan.
Ada sebuah pernyataan yang banyak beredar, "Semangat muda dan keahlian akan selalu unggul melawan usia tua dan pengkhianatan." Pernyataan ini menurut Anda: benar atau salah?
Jawabannya: Salah.
Kenyataannya, banyak sekali orang-orang terbaik dan paling cemerlang dibidangnya pun seringkali dimangsa hidup-hidup oleh politik, intrik, dan konspirasi. Masih ingat mobil listrik tak lulus uji emisi? Atau kasus yang dialami mantan Menteri BUMN paling brillian: Dahlan Iskan?
Politik organisasi/ kelompok adalah realitas kongkrit dalam kehidupan publik dan korporat. Bahkan, jika suatu organisasi telah berhasil mencapai titik lenting eksekusi, selalu ada kepentingan-kepentingan kuat yang akan menentang perubahan-perubahan yang akan datang.
Semakin cenderung terjadi perubahan, semakin keras dan vokal para pemberi pengaruh negatif ini - baik internal maupun eksternal - berjuang melindungi posisi mereka, dan perlawanan mereka bisa secara serius merusak, bahkan menggagalkan, proses pengeksekusian strategi.
Untuk mengatasi kekuatan-kekuatan politik ini, pemimpin titik lenting berfokus pada tiga faktor pemberi pengaruh tidak proporsional: memanfaatkan malaikat, membungkam iblis, dan merekrut seorang consigliere - penasihat terpercaya - pada tim manajemen atas mereka.
Malaikat adalah orang-orang yang paling mendapat manfaat dengan adanya perubahan strategis. Iblis adalah orang-orang yang paling mendapat kerugian dari perubahan strategis. Dan, consigliere adalah orang dalam yang piawai secara politis, tetapi sangat dihormati, yang sudah tahu mengenai semua jebakan yang ada, termasuk orang-orang yang akan menentang Anda dan orang-orang yang akan mendukung Anda.
Kebanyakan pemimpin berkonsentrasi membangun tim manajemen atas yang memiliki keahlian fungsional kuat, seperti pemasaran, operasional, dan keuangan - dan hal ini penting. Namun, pemimpin titik lenting juga melibatkan satu peran yang hanya dipertimbangkan oleh sedikit orang: peran penasihat terpercaya. Untuk tujuan itu, pemimpin titik lenting selalu memastikan ia memiliki satu "orang dalam" senior yang disegani dalam manajemen atasnya yang mengetahui semua jebakan yang akan dihadapinya dalam menerapkan strateginya. Salah satu dari tugas yang dilakukan penasihat terpercaya adalah melaporkan kepada pemimpin titik lenting mengenai kecenderungan sikap dari staf tingkat atas terhadap strategi baru, mengidentifikasi orang-orang yang akan menentang atau secara diam-diam merusak prakarsa baru ini. Hal ini dapat membawa perubahan dramatis dalam tubuh organisasi atau korporat.
Dalam buku Strategi Samudra Biru, Chan Kim dan Renee menjelaskan bahwa untuk merobohkan hambatan politis yang ada, Anda harus menanyai diri Anda dua pertanyaan berikut:
Ada sebuah pernyataan yang banyak beredar, "Semangat muda dan keahlian akan selalu unggul melawan usia tua dan pengkhianatan." Pernyataan ini menurut Anda: benar atau salah?
Jawabannya: Salah.
Kenyataannya, banyak sekali orang-orang terbaik dan paling cemerlang dibidangnya pun seringkali dimangsa hidup-hidup oleh politik, intrik, dan konspirasi. Masih ingat mobil listrik tak lulus uji emisi? Atau kasus yang dialami mantan Menteri BUMN paling brillian: Dahlan Iskan?
Politik organisasi/ kelompok adalah realitas kongkrit dalam kehidupan publik dan korporat. Bahkan, jika suatu organisasi telah berhasil mencapai titik lenting eksekusi, selalu ada kepentingan-kepentingan kuat yang akan menentang perubahan-perubahan yang akan datang.
Semakin cenderung terjadi perubahan, semakin keras dan vokal para pemberi pengaruh negatif ini - baik internal maupun eksternal - berjuang melindungi posisi mereka, dan perlawanan mereka bisa secara serius merusak, bahkan menggagalkan, proses pengeksekusian strategi.
Untuk mengatasi kekuatan-kekuatan politik ini, pemimpin titik lenting berfokus pada tiga faktor pemberi pengaruh tidak proporsional: memanfaatkan malaikat, membungkam iblis, dan merekrut seorang consigliere - penasihat terpercaya - pada tim manajemen atas mereka.
Malaikat adalah orang-orang yang paling mendapat manfaat dengan adanya perubahan strategis. Iblis adalah orang-orang yang paling mendapat kerugian dari perubahan strategis. Dan, consigliere adalah orang dalam yang piawai secara politis, tetapi sangat dihormati, yang sudah tahu mengenai semua jebakan yang ada, termasuk orang-orang yang akan menentang Anda dan orang-orang yang akan mendukung Anda.
Kebanyakan pemimpin berkonsentrasi membangun tim manajemen atas yang memiliki keahlian fungsional kuat, seperti pemasaran, operasional, dan keuangan - dan hal ini penting. Namun, pemimpin titik lenting juga melibatkan satu peran yang hanya dipertimbangkan oleh sedikit orang: peran penasihat terpercaya. Untuk tujuan itu, pemimpin titik lenting selalu memastikan ia memiliki satu "orang dalam" senior yang disegani dalam manajemen atasnya yang mengetahui semua jebakan yang akan dihadapinya dalam menerapkan strateginya. Salah satu dari tugas yang dilakukan penasihat terpercaya adalah melaporkan kepada pemimpin titik lenting mengenai kecenderungan sikap dari staf tingkat atas terhadap strategi baru, mengidentifikasi orang-orang yang akan menentang atau secara diam-diam merusak prakarsa baru ini. Hal ini dapat membawa perubahan dramatis dalam tubuh organisasi atau korporat.
Dalam buku Strategi Samudra Biru, Chan Kim dan Renee menjelaskan bahwa untuk merobohkan hambatan politis yang ada, Anda harus menanyai diri Anda dua pertanyaan berikut:
- Siapakah iblis-iblis saya? Siapa yang akan menentang saya? Siapa yang akan paling banyak menderita kerugian akibat strategi samudra biru pada masa depan?
- Siapakah malaikat-malaikat saya? Siapa yang secara wajar akan beraliansi dengan saya? Siapa yang akan mendapatkan paling banyak manfaat dengan perubahan strategis ini?
Kunci untuk menang melawan penentang atau iblis Anda adalah mengetahui semua sudut kemungkinan serangan mereka dan membangun kontra-argumen yang didukung oleh fakta-fakta dan alasan yang tidak bisa dibantah.
Apakah Anda memiliki seorang penasihat terpercaya -orang dalam yang sangat disegani- dalam tim manajemen atas Anda, ataukah sekadar seorang CFO (Chief Financial Officer) dan kepala fungsional lain? Apakah Anda tahu siapa yang akan menentang Anda dan siapa yang akan menyetujui strategi baru Anda? Apakah Anda telah membangun koalisi dengan sekutu-sekutu alami untuk mengepung para penentang? Apakah Anda sudah menyuruh consigliere memindahkan ranjau-ranjau terbesar Anda agar Anda tidak harus berfokus pada mengubah orang-orang yang tidak mau dan tidak bisa berubah?
0 comments:
Post a Comment